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    當(dāng)前，撕碎機(jī)需要面臨兩個重要問題：一是市場同行之間的競爭問題，二是同質(zhì)化嚴(yán)重。現(xiàn)在市場上非常多的撕碎機(jī)廠家，但是很少有明確的品牌規(guī)劃。無論是在撕碎機(jī)的市場定位，還是在技術(shù)要求撕碎機(jī)無法建立鮮明的品牌。

    撕碎機(jī)廠家，以建立一個有效的顧客群體的相互作用產(chǎn)生的傳達(dá)信息的品牌價值，從而提高可視性。所以這樣一來，撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家的主要驅(qū)動與消費(fèi)者互動就在于品牌經(jīng)營，因?yàn)樗核闄C(jī)的品牌管理是為了滿足通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，消費(fèi)者的認(rèn)知和產(chǎn)品價值體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需求，從而提高品牌影響力和品牌價值。

如今，對于許多撕碎機(jī)廠家，品牌也有一定的內(nèi)涵，體現(xiàn)其企業(yè)文化，即品牌不僅是對外銷售的利器，也是道德力量的內(nèi)部管理。在撕碎機(jī)品牌管理方面，它能喚起反復(fù)消費(fèi)的動力。沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂，就會失去生命力。事實(shí)上，許多中國撕碎機(jī)廠家也遇到這樣的瓶頸：達(dá)到一定水平后，對品牌進(jìn)行推廣，品牌和品牌價值或象征性的意義得到提升，卻沒有反映出更深層次的內(nèi)涵，使消費(fèi)者對品牌只能停留在該階段，沒有真正得到提升，所以產(chǎn)生不了很大的好處。

    所以在今天的中國，勞動力成本和原材料成本上升，撕碎機(jī)生產(chǎn)商如果沒有品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，品牌價值不增加，就很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。